單項(xiàng)選擇題格蘭仕公司近年來憑借“價格屠夫”般的市場運(yùn)作,目前在行業(yè)中已擁有了70%的市場占有率,堪稱行業(yè)龍頭企業(yè)。而令人意想不到的是,因?yàn)橐黄麨椤赌鲆曃⒉t的危害》的豆腐塊短文,格蘭仕公司表示,2002年5、6月份其全國微波爐總銷量比去年同期下降了近40%。這一事件說明組織環(huán)境的()因素不可忽視。
A.政治和法律環(huán)境
B.社會和文化環(huán)境
C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境
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1.單項(xiàng)選擇題有這樣一個真實(shí)案例:四年前可口可樂在巔峰,百事可樂在谷底,他們同時換總裁,四年以后百事可樂變巔峰,可口可樂跌到谷底。兩個杰出的世界級企業(yè),在同一時間換人,四年后竟有這么不同的表現(xiàn)??煽诳蓸返目偛檬菍W(xué)財(cái)務(wù)出身的,他管理能力很強(qiáng),他所以被列為接班人,是因?yàn)樵谒暗目偛妙I(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng),想以此互補(bǔ)。相反,百事可樂的總裁是行銷出身,他在1991年、1992年時是在百事可樂集團(tuán)下面的一個公司作總裁,后來生了一場大病,從死亡線上爬起來后,他就重新思考到底做這件事背后的本質(zhì)是什么?于是,他把總裁的職位辭掉,去開一個學(xué)校幫百事可樂培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人,到后來百事可樂的總裁身體欠佳,他自然而然地就被提拔成為百事可樂的總裁,之后百事可樂業(yè)務(wù)蒸蒸日上。這件事不可以說明()說法。
A.行銷出身的人比學(xué)財(cái)務(wù)出身的人更適合當(dāng)總裁
B.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是有區(qū)別的
C.公司總裁往往決定著公司的命運(yùn),所以應(yīng)該慎重選擇
D.管理能力很強(qiáng)的人不一定適合做企業(yè)一把手
2.單項(xiàng)選擇題劉邦在打敗項(xiàng)羽的慶功宴上興奮地說:“運(yùn)籌帷幄,我不如張良;決勝于千里之外,我不如韓信;籌集糧草銀餉,我不如蕭何。而他們卻都被我所用,這就是我得天下的原因。”從管理學(xué)角度看,()說法更準(zhǔn)確。
A.知人善任,是領(lǐng)導(dǎo)者成功的一個關(guān)鍵因素
B.一個領(lǐng)導(dǎo)者各方面的才能并不一定都要高于下屬
C.領(lǐng)導(dǎo)者不需要具備專業(yè)技能
D.領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),必須把各方面能人吸引到自己的組織中來
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