問(wèn)答題A.B兩家企業(yè)都是由個(gè)人以很少的資金創(chuàng)辦的,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)逐漸擴(kuò)大。 A企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者仍沿用企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的組織機(jī)構(gòu)形式及管理方法,并要求企業(yè)所有人員都直接向他匯報(bào),事無(wú)巨細(xì),一切都由 經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行決策和管理,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂,發(fā)展停滯不前。B企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模,并在企業(yè)內(nèi)部建立一定的管理層次,制定一系列管理規(guī)范,同時(shí)從企業(yè)外部引進(jìn)優(yōu)秀的管理人員,最后企業(yè)繼續(xù)高速發(fā)展,企業(yè)逐漸擴(kuò)大。試舉出三種可供B企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇的組織結(jié)構(gòu)形式。
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2.單項(xiàng)選擇題HT公司創(chuàng)建于1958年,80年代末期,HT公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品還擁有一定的市場(chǎng),但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已趨老化。而當(dāng)時(shí)國(guó)家通訊建設(shè)急需的移動(dòng)通信.萬(wàn)門程控等現(xiàn)代通信設(shè)備一度主要依靠直接進(jìn)口,高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)的大市場(chǎng),果斷地作出了兩個(gè)具有超凡膽識(shí)的決策:一是盡早與世界著名的無(wú)線通信產(chǎn)品制造商---美國(guó)的M公司簽訂蜂窩電話手持機(jī)與基站系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)引進(jìn)合同;二是冒險(xiǎn)加盟UJD04型數(shù)字程控交換機(jī)的合作攻關(guān)。這兩項(xiàng)決策的制定與實(shí)現(xiàn),從根本上改變了HT公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機(jī),國(guó)有資產(chǎn)增加了200余倍。
目前,HT公司在發(fā)展中面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),80%的關(guān)鍵部件還依賴進(jìn)口,HT公司的自主開(kāi)發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不匹配。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也很大,通信產(chǎn)品的高利潤(rùn),將吸引越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)假如通信行業(yè);同時(shí),國(guó)外大公司會(huì)進(jìn)一步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),因此,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。HT公司在未來(lái)發(fā)展中,最重要的戰(zhàn)略行動(dòng)是:()
A.選擇新的國(guó)際大公司合作
B.自主開(kāi)發(fā)新的通信產(chǎn)品
C.加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷
D.強(qiáng)調(diào)資本經(jīng)營(yíng)