問答題
【案例分析題】日本鐘表廠商發(fā)現(xiàn)瑞士廠家在日本經(jīng)營鐘表,并無強有力的分銷系統(tǒng),而僅憑大規(guī)模的廣告活動。由此,他們充分利用其熟知本土地理文化的優(yōu)勢,進行前向一體化設(shè)計,逐步建立他們的分銷渠道和經(jīng)銷網(wǎng)點。與此同時,日本廠商還增強其研究和開發(fā)能力,率先采用石英技術(shù)和電子技術(shù),成功推出石英表.電子表等以取代機械表。通過上述方法,日本鐘表廠商逐漸占領(lǐng)國內(nèi)市場以至國際市場,建立起自己的鐘表王國。"日本鐘表廠商執(zhí)行這個經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)由營銷和研發(fā)部門負責"。這個說法是否正確,為什么?
答案:
不正確。戰(zhàn)略的實施要求有一個高效率的組織機構(gòu),建立組織機構(gòu)的核心問題是領(lǐng)導班子問題,戰(zhàn)略執(zhí)行不能由一兩個部門來負責。