問(wèn)答題日本鐘表廠商發(fā)現(xiàn)瑞士廠家在日本經(jīng)營(yíng)鐘表,并無(wú)強(qiáng)有力的分銷(xiāo)系統(tǒng),而僅憑大規(guī)模的廣告活動(dòng)。由此,他們充分利用其熟知本土地理文化的優(yōu)勢(shì),進(jìn)行前向一體化設(shè)計(jì),逐步建立他們的分銷(xiāo)渠道和經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)。與此同時(shí),日本廠商還增強(qiáng)其研究和開(kāi)發(fā)能力,率先采用石英技術(shù)和電子技術(shù),成功推出石英表.電子表等以取代機(jī)械表。通過(guò)上述方法,日本鐘表廠商逐漸占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以至國(guó)際市場(chǎng),建立起自己的鐘表王國(guó)。日本鐘表廠商在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí),進(jìn)行的是哪一種戰(zhàn)略?

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1.單項(xiàng)選擇題T電視機(jī)馳名全國(guó),1991年開(kāi)始派人到華中的W市建立辦事處,歷時(shí)三年,局面未能打開(kāi)。1993年底,T公司總部決心調(diào)整W市辦事處,將其升格為公司,并挑選C主持工作。C君是W市所在省的人,是名牌大學(xué)的管理學(xué)碩士研究生,表現(xiàn)出很強(qiáng)的實(shí)干精神和開(kāi)拓能力。1994年到任后的第一件事就是清理原辦事處的帳目和組建分公司.物色得力的業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員;第二件事是開(kāi)拓市場(chǎng),大力宣傳,組建銷(xiāo)售網(wǎng),減少對(duì)個(gè)體批發(fā)商的依賴(lài)。很快,T電視機(jī)在W市和銷(xiāo)量大增。但C君也并非沒(méi)有擔(dān)心的事:電視機(jī)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,長(zhǎng)虹.康佳等名牌彩電的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭咄咄逼人,壓力很大;對(duì)電視機(jī)在該省到底有多大的需求量心里無(wú)底;對(duì)下一步應(yīng)不應(yīng)該搞多種經(jīng)營(yíng)以分散風(fēng)險(xiǎn)也拿不定主意;如何才能保持前幾年的發(fā)展速度等等。你認(rèn)為C君現(xiàn)在最關(guān)心的問(wèn)題是()

A.同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
B.電視機(jī)未來(lái)的需求數(shù)量
C.搞不搞多種經(jīng)營(yíng)
D.該省的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布置

2.單項(xiàng)選擇題T電視機(jī)馳名全國(guó),1991年開(kāi)始派人到華中的W市建立辦事處,歷時(shí)三年,局面未能打開(kāi)。1993年底,T公司總部決心調(diào)整W市辦事處,將其升格為公司,并挑選C主持工作。C君是W市所在省的人,是名牌大學(xué)的管理學(xué)碩士研究生,表現(xiàn)出很強(qiáng)的實(shí)干精神和開(kāi)拓能力。1994年到任后的第一件事就是清理原辦事處的帳目和組建分公司.物色得力的業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員;第二件事是開(kāi)拓市場(chǎng),大力宣傳,組建銷(xiāo)售網(wǎng),減少對(duì)個(gè)體批發(fā)商的依賴(lài)。很快,T電視機(jī)在W市和銷(xiāo)量大增。但C君也并非沒(méi)有擔(dān)心的事:電視機(jī)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,長(zhǎng)虹.康佳等名牌彩電的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭咄咄逼人,壓力很大;對(duì)電視機(jī)在該省到底有多大的需求量心里無(wú)底;對(duì)下一步應(yīng)不應(yīng)該搞多種經(jīng)營(yíng)以分散風(fēng)險(xiǎn)也拿不定主意;如何才能保持前幾年的發(fā)展速度等等。在該省建立銷(xiāo)售網(wǎng)的最主要目的是:()

A.減少對(duì)專(zhuān)業(yè)批發(fā)戶(hù)的依賴(lài)
B.為了增加銷(xiāo)售收入
C.為了減少內(nèi)耗
D.為了新產(chǎn)品更方便進(jìn)入