問(wèn)答題1978年，意大利奧利維蒂公司入不敷出，債臺(tái)高筑，瀕臨破產(chǎn)的邊緣。新任董事長(zhǎng)貝內(nèi)德蒂大膽改革，使之很快復(fù)蘇并恢復(fù)生機(jī)。貝內(nèi)德蒂慎重地對(duì)原公司高層領(lǐng)導(dǎo)在管理.決策方面的作為進(jìn)行剖析，找出癥結(jié)所在，同時(shí)大膽撤換不稱(chēng)職的高層領(lǐng)導(dǎo)。他依靠企業(yè)固有的技術(shù)基礎(chǔ)和一批懂技術(shù)的人才，從中選拔出有能力.有魄力的人才委以重任，對(duì)他們嚴(yán)格要求，明確職責(zé).目的和任務(wù)。由于這些人年輕，敢于負(fù)責(zé)，既懂生產(chǎn)又會(huì)技術(shù)，又明確自己的方向.任務(wù)并為之奮斗，形成企業(yè)的一支中堅(jiān)力量。你認(rèn)為這種變革是主動(dòng)性變革還是被動(dòng)性變革？

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2.問(wèn)答題史玉柱：我的四大失誤  第一，盲目追求發(fā)展速度。1995年10億元，1996年50億元，1997年100億元。然而目標(biāo)越大風(fēng)險(xiǎn)越大，不經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，沒(méi)有必要得組織保證，必然損失慘重。  第二，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)。巨人集團(tuán)涉足了電腦業(yè).房地產(chǎn)業(yè).保健品業(yè)等，行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，卻急于鋪攤子，有限的資金被牢牢套死，巨人大廈導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)，幾乎拖跨了整個(gè)公司。第三，"巨人"的決策機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)是空的。我個(gè)人的股份占90%以上，其他幾位老總都沒(méi)有股份。因此在決策時(shí)，他們很少堅(jiān)持自己的意見(jiàn)。  第四，沒(méi)有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置。電腦業(yè)走入低谷以后，我忽視了技術(shù)創(chuàng)新這一"巨人"電腦的生命線(xiàn)，連續(xù)兩年在世界反應(yīng)平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系統(tǒng)。你認(rèn)為，巨人集團(tuán)失敗的主要原因是什么？請(qǐng)根據(jù)案例中提供的素材舉2個(gè)以上的例子說(shuō)明。