績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。