ABC公司根據(jù)價(jià)值鏈分析，得出了某作業(yè)需要以下活動(dòng)：
1）場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，
2）場(chǎng)外運(yùn)輸，
3）噴漆，
4）成品檢測(cè)。根據(jù)作業(yè)管理法的原則，
以下哪些是非增值活動(dòng)？（）
A.1和2
B.1和4
C.2和4
D.1、2和4
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A.3，000個(gè)
B.2，880個(gè)
C.2，820個(gè)
D.1，500個(gè)
ABC公司通過(guò)生命周期成本法為其一種新產(chǎn)品X進(jìn)行定價(jià)，該產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)需要3年，每年的成本如下所示：
ABC預(yù)計(jì)會(huì)在3年銷售完畢，每年的銷量如下所示：
ABC公司采用成本加成法來(lái)定價(jià)，加成率為10%，那么X產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)當(dāng)是多少？（）
A.$16.3
B.$18.4
C.$17.9
D.$18.9
A.作業(yè)成本法
B.分步成本法
C.分批成本法
D.后推成本法
ABC公司使用分批成本法，并全廠間接費(fèi)用分配率$5.75/直接人工工時(shí)來(lái)的分配間接費(fèi)用。ABC現(xiàn)在正在考慮改用部門間接費(fèi)用分配率，其年度信息如下所示：
ABC比較了這兩種方法來(lái)檢驗(yàn)新的分配制度。第一個(gè)工作任務(wù)如果使用全廠費(fèi)率分配的間接費(fèi)用總計(jì)$23，000，如果使用部門費(fèi)率為$23，750。第二個(gè)工作任務(wù)耗用了加工部門5，000個(gè)機(jī)器工時(shí)，并總共使用3，000個(gè)人工工時(shí)，其中耗用裝配部門1，700個(gè)人工工時(shí)，ABC應(yīng)：（）
A.改為部門間接費(fèi)用率，因?yàn)榈诙€(gè)工作任務(wù)由于分配方法的不同產(chǎn)生了顯著差別（超過(guò)10%）
B.改為部門間接費(fèi)用率，這是為了體現(xiàn)更好的因果關(guān)系，與兩種方法下計(jì)算結(jié)果之間的差別無(wú)關(guān)
C.繼續(xù)使用全廠費(fèi)用率，因?yàn)榈谝粋€(gè)工作任務(wù)在兩種分配方法下產(chǎn)生的差別不顯著（低于10%）
D.尋找成本動(dòng)因，以使這兩種方法的計(jì)算結(jié)果更一致
A.$265，000
B.$250，000
C.$235，000
D.$234，308
最新試題
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車，報(bào)告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東，以前年度沒(méi)有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個(gè)答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況（）。
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因