A.包括管理層建立對財(cái)務(wù)報表的有效內(nèi)部控制的責(zé)任聲明
B.包括設(shè)計(jì)內(nèi)部控制是公司審計(jì)委員會的責(zé)任的聲明
C.評估公司對年度財(cái)務(wù)報表的內(nèi)部控制的有效性
D.由獨(dú)立審計(jì)師來審核
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A.$600,000應(yīng)報告為處置業(yè)務(wù)的部分損失
B.$600,000應(yīng)報告為非經(jīng)常性損失
C.$600,000應(yīng)包括在終止經(jīng)營的收益或損失中
D.$1,000,000和$1,600,000應(yīng)作為持續(xù)經(jīng)營的一部分分別包括在收入和費(fèi)用中
A.¥15,000不利差異
B.¥25,000有利差異
C.¥75,000不利差異
D.¥100,000不利差異
某公司有兩個服務(wù)部門 S1 和 S2 和兩個生產(chǎn)部門 P1 和 P2。一月份的部門數(shù)據(jù)如下所示。
如果該公司采用交叉分配法分?jǐn)偲浞?wù)部門的成本,則分?jǐn)偟?P2 的服務(wù)部門總成本為多少?()
A.$19,800
B.$21,949
C.$22,500
D.$23,051
A.隨著時間推移,制定的標(biāo)準(zhǔn)成本更具挑戰(zhàn)性
B.制定標(biāo)準(zhǔn)成本時將零松馳或停機(jī)時間納入計(jì)算
C.將標(biāo)準(zhǔn)成本定得不可能達(dá)到,以激勵員工更加努力
D.將標(biāo)準(zhǔn)成本建立在一個容易達(dá)到的水平,以提高員工的士氣
A.6%
B.16%
C.22%
D.25%
最新試題
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外,以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù),預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?,并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計(jì)算88號批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時,張三今天掙得的工資該如何歸類?()
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義?()
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
一個年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運(yùn)成本是什么?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動?()
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
李四花了2個小時排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機(jī)會成本是多少元?()
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加???()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本