A.美國(guó)
B.日本
C.中國(guó)
D.德國(guó)
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A.目標(biāo)
B.方法
C.過(guò)程
D.程序
A.內(nèi)部
B.上面
C.下面
D.外部
A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.信用風(fēng)險(xiǎn)
C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
D.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
A.確定風(fēng)險(xiǎn)層次
B.選擇風(fēng)險(xiǎn)度量方法
C.建立風(fēng)險(xiǎn)模型
D.計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)量
E.估算應(yīng)急儲(chǔ)備
A.事件發(fā)生的概率
B.后果的嚴(yán)重性
C.事件發(fā)生的成本
D.事件信息的及時(shí)性
E.主觀判斷
最新試題
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是：（）
關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)（個(gè)體利益受到侵害）的歸因失誤，說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）
關(guān)于“項(xiàng)目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知，說(shuō)法正確的是：（）
關(guān)于“競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制策略”，以下說(shuō)法正確的是：（）
（）的主要特征是尋求一種折中方案，使每個(gè)成員都得到某種程度的滿意，但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
關(guān)于管理程序沖突，說(shuō)法正確的是：（）
關(guān)于成本費(fèi)用沖突，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）
（）的實(shí)質(zhì)是“求同存異”，即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見(jiàn)一致的方面，最大可能地忽視差異。
（）是直接面對(duì)沖突，克服分歧、解決沖突的有效途徑。
（）是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源于不同部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問(wèn)題上發(fā)生沖突。