創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）

沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）

項目過程總結報告中的關鍵任務狀態(tài)應包含（）

關注項目領導風格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。

團隊進入風暴階段，團隊成員需要（）

當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。

確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）

項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質量。

如何讓高管對項目管理原則進行了解（）

商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）