當項目必須做出調整時，通常有幾種變通的方法（）

逆推計算即計算網絡圖中每項活動的（）

專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。

當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。

項目管理不善時，會經歷哪些階段（）

項目團隊開始工作之前，所有成員應就項目的目的地達成一致，目的地包括（）

沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）

對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）

如何讓高管對項目管理原則進行了解（）

團隊在哪些階段可以進行慶祝（）