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A.考評者的范圍過廣,花費(fèi)時間精力很大
B.考評者容易走過場
C.易發(fā)生短期行為,且有時不易被使用者所接納
D.它沒有把其他重要的利益相關(guān)者(如供應(yīng)商、政府等)的利益包括在內(nèi)
E.一些不該考評的人員被參與進(jìn)來了
A.評價指標(biāo)之間的獨(dú)立性較高
B.有利于工作行為與組織整體目標(biāo)一致
C.為控制提供明確的標(biāo)準(zhǔn)
D.有效地實(shí)現(xiàn)了股東、員工與顧客三者的利益兼顧
E.有利于溝通
A.對偶比較法
B.主管考評法
C.績效標(biāo)準(zhǔn)法
D.目標(biāo)管理法
E.評級量表法
A.觀察
B.訪談
C.書面記錄員工所做的事情
D.有關(guān)工作成敗的關(guān)鍵性的事實(shí)。
A.對偶比較法
B.評級量表法
C.層次分析法
D.平衡記分卡法
E.結(jié)果考評法
最新試題
給受訓(xùn)人員提供一個真實(shí)的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓(xùn)者隨時加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()
工作分析中,關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個人條件,如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求,即是確定任職()
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為()
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()
在工作說明書中,以崗位工作為中心對崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明,并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容,屬于()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
在工作說明書中,涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求,屬于()
在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動對于工作業(yè)績的改進(jìn)屬于()
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項(xiàng)工作,從而為員工提供工作輪換機(jī)會,提高人事匹配的程度()