前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析預測工程項目整體進度狀況。

施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認，即應(yīng)當視為合同文件的一部分，它是以后處理季包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據(jù)。

對于同一項工作而言，自由時差不會超過總時差，當工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。

監(jiān)理工程師進度控制的主要工作不包括（）

某工程劃分為3個施工過程，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天，4天和4天，則應(yīng)組織6個專業(yè)工作隊。

關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中不會發(fā)生轉(zhuǎn)移。

在組織流水施工時，某施工過程（專業(yè)工作隊）在單位時間內(nèi)所完成的工程量，稱為流水強度。

審查施工總進度計劃屬于建設(shè)工程實施階段監(jiān)理工程師進度控制任務(wù)。

在建設(shè)工程施工過程中，因施工單位原因造成實際進度拖延，監(jiān)理工程師確認施工單位修改后的施工進度計劃，表明批準合同工期延長。

在建設(shè)工程施工階段，由于施工單位自身的原因造成工期延誤時，監(jiān)理工程師對施工單位修改后的進度計劃的批準意味著（）