施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分，它是以后處理季包單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠的一個(gè)重要依據(jù)。

在建設(shè)工程施工階段，由于施工單位自身的原因造成工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位修改后的進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)意味著（）

當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，為加快施工進(jìn)度而采取的組織措施可以是（）

某工程劃分為3個(gè)施工過(guò)程，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍分別為6天，4天和4天，則應(yīng)組織6個(gè)專業(yè)工作隊(duì)。

利用橫道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃，其不足是不能明確反映整個(gè)工程單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量。

調(diào)整建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以通過(guò)組織平行作業(yè)改變某些工作之間的邏輯關(guān)系。

推行CM承發(fā)包模式屬于建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中的合同措施。

審查施工總進(jìn)度計(jì)劃屬于建設(shè)工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制任務(wù)。

監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進(jìn)度時(shí)，采取經(jīng)濟(jì)措施的主要目的是為了（）

施工進(jìn)度計(jì)劃控制的工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止。