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1） 制訂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求與方法
2）構(gòu)成要素：
（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場規(guī)模
（2）業(yè)務(wù)活動范圍
（3）企業(yè)的經(jīng)營資源

1）目的性
2）全局性
3）長期性
4）層次性
5）相對穩(wěn)定性

1）樂觀準則
2）悲觀準則
3）樂觀系數(shù)準則
4）等可能準則
5）后悔值準則

1應(yīng)反復(fù)聽取各方面意見，使權(quán)重分配盡量達到合理
2合理確定權(quán)重的賦值范圍
3遵循由粗到細的賦值原則

1）說明問題
2）確定目標
3）收集資料
4）建立模型
5）綜合評價

1）定量分析與定性分析相結(jié)合
2）局部與整體效益相結(jié)合
3）當前利益與長遠利益相結(jié)合
4）系統(tǒng)內(nèi)部與系統(tǒng)環(huán)境相結(jié)合