A.職業(yè)道德的形式因行業(yè)不同而有所不同
B.職業(yè)道德在內(nèi)容上具有變動(dòng)性
C.職業(yè)道德在適用范圍上具有普遍性
D.講職業(yè)道德會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
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A.調(diào)動(dòng)管理人員積極性
B.利用杠桿機(jī)會(huì)的能力
C.對(duì)戰(zhàn)略的管理和實(shí)施控制
D.地域文化差異的適應(yīng)性
A.調(diào)動(dòng)管理人員積極性
B.利用杠桿機(jī)會(huì)的能力
C.對(duì)戰(zhàn)略的管理和實(shí)施控制
D.地域文化差異的適應(yīng)性
A.提升流程的效率和效益
B.為實(shí)施權(quán)利文化的提供組織基礎(chǔ)
C.溝通相關(guān)職能的聯(lián)系
D.建立角色文化的執(zhí)行平臺(tái)
A.研究與開發(fā)
B.資產(chǎn)管理
C.銷售與分銷
D.質(zhì)量保證
A.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)
B.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C.保證組織運(yùn)作
D.構(gòu)建核心能力
最新試題
從績(jī)效考核角度看，“采購(gòu)供應(yīng)的工作組織方式從以產(chǎn)品為中心的集中式轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目或顧客為中心的分散式的”表明采購(gòu)供應(yīng)內(nèi)部因素在（）方面的成果。
以下會(huì)使得經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ或生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量EBQ增大的情況是（）
下列有關(guān)運(yùn)營(yíng)型合同管理角色的描述不正確的是（）
2009年，某企業(yè)的庫(kù)存成本和費(fèi)用開銷為100萬元，每個(gè)季末盤點(diǎn)的庫(kù)存價(jià)值分別為：1季度-550萬，2季度-450萬；3季度-400萬；4季度-600萬。該企業(yè)的庫(kù)存持有成本（率）是（）
在與供應(yīng)商談判的準(zhǔn)備階段，以下描述正確的是（）
項(xiàng)目管理中可能產(chǎn)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的原因是（）
對(duì)安全庫(kù)存與服務(wù)水平之間的關(guān)系描述正確的是（）
經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的計(jì)算是基于一些假設(shè)條件的，以下對(duì)EOQ的計(jì)算有顯著的影響的情況是（）
拉式戰(zhàn)略處在以下的環(huán)境中最有效（）
客戶利潤(rùn)矩陣中“保護(hù)”象限的特征為（）