某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月，預付款為簽的合同的20%，從開工后第5個月開始分10個月等額扣回。工程質量保證金為簽約合同價的3％，開工后每月按進度款的10％扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進度款按月結算。因清單工程量偏差和工程設計變更等導致的實際工程量偏差超過15％時，可以調整綜含單價。實際工程量增加15％以上時，超出部分的工程量綜合單價值系數力0.9，實際工程量減少15％以，上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調值系數為1.1。
按照項目監(jiān)理機構批準的施工組織設計，施工單位計劃完成的工程價款見表6－1

工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于設計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標工程量清單中的1320m³變更為1670m³，相應投標綜合單價為378元/m³。施工單位按批準后的修改圖在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監(jiān)理機構提出了增加合同價款的申請。
事件2：原工程量清單中暫估價為300萬元的專業(yè)工程，建設單位組織招標后，由原施工單位357萬元的價格中標，招標采購費用共花3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設單位對該暫估價專業(yè)工程增加合同價款60萬元。

某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月，預付款為簽的合同的20%，從開工后第5個月開始分10個月等額扣回。工程質量保證金為簽約合同價的3％，開工后每月按進度款的10％扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進度款按月結算。因清單工程量偏差和工程設計變更等導致的實際工程量偏差超過15％時，可以調整綜含單價。實際工程量增加15％以上時，超出部分的工程量綜合單價值系數力0.9，實際工程量減少15％以，上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調值系數為1.1。
按照項目監(jiān)理機構批準的施工組織設計，施工單位計劃完成的工程價款見表6－1

工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于設計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標工程量清單中的1320m³變更為1670m³，相應投標綜合單價為378元/m³。施工單位按批準后的修改圖在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監(jiān)理機構提出了增加合同價款的申請。
事件2：原工程量清單中暫估價為300萬元的專業(yè)工程，建設單位組織招標后，由原施工單位357萬元的價格中標，招標采購費用共花3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設單位對該暫估價專業(yè)工程增加合同價款60萬元。

某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月，預付款為簽的合同的20%，從開工后第5個月開始分10個月等額扣回。工程質量保證金為簽約合同價的3％，開工后每月按進度款的10％扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進度款按月結算。因清單工程量偏差和工程設計變更等導致的實際工程量偏差超過15％時，可以調整綜含單價。實際工程量增加15％以上時，超出部分的工程量綜合單價值系數力0.9，實際工程量減少15％以，上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調值系數為1.1。
按照項目監(jiān)理機構批準的施工組織設計，施工單位計劃完成的工程價款見表6－1

工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于設計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標工程量清單中的1320m³變更為1670m³，相應投標綜合單價為378元/m³。施工單位按批準后的修改圖在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監(jiān)理機構提出了增加合同價款的申請。
事件2：原工程量清單中暫估價為300萬元的專業(yè)工程，建設單位組織招標后，由原施工單位357萬元的價格中標，招標采購費用共花3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設單位對該暫估價專業(yè)工程增加合同價款60萬元。

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機構發(fā)現某分項工程混凝土強度未達到設計要求。經分析，造成該質量問題的主要原因為：①工人操作技能差，
②砂石含泥量大，
③養(yǎng)護效果差，
④氣溫過低，
⑤未進行施工交底；
⑥攪拌機失修。
事件2：對于深基坑工程，施工項目經理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構審核的同時，即開始組織基坑開挖。
事件3：施工中發(fā)現地質情況與地兵勘察報告不符，施工單位提出工程變更申請。項目監(jiān)理機構審查后，認為該工程變更涉及設計文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報送建設單位。建設單位要委托原設計單位修改了設計文件。項目監(jiān)理機構收到修改的設計文件后，立即更求施工單位據此安排施工，并在施工前組織了設計交底。
事件4：建設單位收到某材料供應商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產品。據此，建設單位立即指令施工單位暫停施工，指令項目監(jiān)理機構見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經檢測，該批材料為合格產品。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費用索賠申請。

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件
事件1：為控制工程質量，項目監(jiān)理機構確定的巡視內容包括：
①施工單位是否按工程設計文件進行施工；
②施工單位是否按批準的施工組織設計、（專項）施工方案進行施工；3施工現場管理人員、特別是施工質量管理人員是否到位。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢察員復核了施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。
事件3：項目監(jiān)理機構在巡視中發(fā)現，施工單位正在加工的一批鋼筋未經報驗，隨即簽發(fā)了工程暫停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報驗手續(xù)。施工單位質檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。
事件4：在質量驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現某設備基礎的預埋件位置偏差過大，即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構進行檢查，監(jiān)理員檢查確認整改合格后，即同意施工單位進行下道工序施工。

某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5－1所示（時間：月），各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

事件1：為加強施工進度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：
①制訂進度目標控制的防苑性對策，
②調配進度控制監(jiān)理人員。
事件2：工作D開始后，由于建設單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請
事件3：工程進行到第11個月遇強臺風，造成工作G和H實際進度拖后，同時造成人員高工損失60萬元，施工機城閑置損失100萬元，施工機械損壞損失110萬元。由于臺風影響，到第15個月末，實際進度前鋒線如圖5－1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。

某工程的樁基工程和內裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價分包工程，施工合同約定由施工單位負責招標。施工單位通過招標選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開工前，項目監(jiān)理機構審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。確認具備開工條件后，總監(jiān)理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。
事件2：項目監(jiān)理機構在巡視時發(fā)現，有A、B兩家樁基工程施工單位在現場施工，經調查核實，為了保證施工進度，A單位安排B單位進場施工，且A、B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負責施工。
事件3：建設單位負責采購的一批工程材料提前運抵現場后，臨時放置在現場備用倉庫。該批材料使用前，按合同的約定進行了清點和檢驗，發(fā)現部分材科損毀。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提出申請，要求建設單位重新購置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗驗費
事件4：室內裝飾工程招招標工作啟動后，施工單位在向項目監(jiān)理機構報送的招標方案中提出：
（1）允許施工單位的參股公司參與投標
（2）投標單位必須具有本地類似工程業(yè)績
（3）招標控制價由施工單位最終確定；
（4）建設單位和施工單位共同確定中標人
（5）由施工單位發(fā)出中標通知書；
（6）建設單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件
事件1：為控制工程質量，項目監(jiān)理機構確定的巡視內容包括：
①施工單位是否按工程設計文件進行施工；
②施工單位是否按批準的施工組織設計、（專項）施工方案進行施工；3施工現場管理人員、特別是施工質量管理人員是否到位。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢察員復核了施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。
事件3：項目監(jiān)理機構在巡視中發(fā)現，施工單位正在加工的一批鋼筋未經報驗，隨即簽發(fā)了工程暫停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報驗手續(xù)。施工單位質檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。
事件4：在質量驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現某設備基礎的預埋件位置偏差過大，即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構進行檢查，監(jiān)理員檢查確認整改合格后，即同意施工單位進行下道工序施工。

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件
事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。
事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：
①組織召開監(jiān)理例會；
②組織審查施工組織設計，
③組織審核分包單位資格，
④組織審查工程變更，
⑤簽發(fā)工程教支付證書
⑥調解建設單位與施工單位的合同爭議
事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現，施工現場有一臺起重機械安裝后未經驗收即投入使用，且存在嚴重安全事故隱患）總監(jiān)理工程師隨向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設單位。
事件4：工程完工經自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機構送了工程竣工驗收審表及竣工資料，申請工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資科。認為在施工過程中已對所有分部分項工程進行過驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機構發(fā)現某分項工程混凝土強度未達到設計要求。經分析，造成該質量問題的主要原因為：①工人操作技能差，
②砂石含泥量大，
③養(yǎng)護效果差，
④氣溫過低，
⑤未進行施工交底；
⑥攪拌機失修。
事件2：對于深基坑工程，施工項目經理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構審核的同時，即開始組織基坑開挖。
事件3：施工中發(fā)現地質情況與地兵勘察報告不符，施工單位提出工程變更申請。項目監(jiān)理機構審查后，認為該工程變更涉及設計文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報送建設單位。建設單位要委托原設計單位修改了設計文件。項目監(jiān)理機構收到修改的設計文件后，立即更求施工單位據此安排施工，并在施工前組織了設計交底。
事件4：建設單位收到某材料供應商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產品。據此，建設單位立即指令施工單位暫停施工，指令項目監(jiān)理機構見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經檢測，該批材料為合格產品。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費用索賠申請。