某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示(時(shí)間:月),各工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。
事件1:為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表:
①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防苑性對(duì)策,
②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。
事件2:工作D開(kāi)始后,由于建設(shè)單位未能及時(shí)提供施工圖紙,使該工作暫停施工1個(gè)月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬(wàn)元,施工機(jī)械臺(tái)班閑置費(fèi)15萬(wàn)元。為此,施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)
事件3:工程進(jìn)行到第11個(gè)月遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng),造成工作G和H實(shí)際進(jìn)度拖后,同時(shí)造成人員高工損失60萬(wàn)元,施工機(jī)城閑置損失100萬(wàn)元,施工機(jī)械損壞損失110萬(wàn)元。由于臺(tái)風(fēng)影響,到第15個(gè)月末,實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖5-1所示。為此,施工單位提出工程延期2個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償270萬(wàn)元的索賠。
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逐項(xiàng)指出事件4招標(biāo)方案中的提法是否當(dāng),不妥之處說(shuō)明理由。
指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處,說(shuō)明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。
針對(duì)事件1中的質(zhì)量問(wèn)題繪制包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖,并將①一⑥項(xiàng)原因分別歸入五大要因之中。
指出圖5-1中施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。
逐條指出事件2中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。
指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)法的不妥之處,寫出正確的處理程序。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第3、5、7個(gè)月和第15個(gè)月簽發(fā)的工程款支付證書(shū)中實(shí)際應(yīng)支付的工程進(jìn)度款各為多少萬(wàn)元?(計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù))
事件2中,A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效?說(shuō)明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該事件的處理程序。
分別指出事件3中施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)法的不妥之處,寫出正確做法。
針對(duì)事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)答?