A.業(yè)主把承包商的報價作為主要標準來選擇中標者
B.計算和確定承包該項工程的單價和總價
C.業(yè)主和承包商就工程標價進行承包合同談判的基礎(chǔ)
D.關(guān)系到承包商投標的成敗
E.報價往往被承包商放在報價書首位
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A.工程項目管理班子一般是一個比自身更高層次的組織的一部分
B.工程項目成功與否在于實施階段
C.一個工程項目往往由多個單項工程和多個單位工程組成，彼此之間緊密相關(guān)
D.每一個工程項目階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標志
A.費用計劃
B.WBS
C.費用管理計劃
D.工程變更
A.當(dāng)業(yè)主與工程師意見不一致時，業(yè)主可以直接發(fā)出正式變更令
B.咨詢工程師在一定程度上有權(quán)批準變更，無需與業(yè)主進行協(xié)商
C.咨詢工程師批準工作范圍變更時應(yīng)遵循變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對總工期的影響在最低限度的原則
D.變更工作可以在接到變更令后立即開始實施
E.變更工作要在確定變更工作的費用后實施
A.投標人應(yīng)按招標文件的規(guī)定和要求編制投標文件
B.投標文件應(yīng)對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)
C.投標人可以低于成本的報價競標
D.投標報價應(yīng)根據(jù)招標文件中商務(wù)條款的規(guī)定
E.投標報價應(yīng)由工程成本、利潤、稅金、保險、措施費以及采用固定價格的風(fēng)險金等構(gòu)成
A.1
B.2
C.3
D.5
最新試題
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中，表述正確的是（）。
下列關(guān)于爭議評審的說法，錯誤的是（）。
根據(jù)《標準設(shè)備釆購招標文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
某工程設(shè)備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預(yù)備費200萬元，漲價預(yù)備費600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進度計劃編制方法是（）。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強矩陣式特點的有（）。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。