A.確定風(fēng)險的起因
B.確定風(fēng)險事件的時間順序
C.確定風(fēng)險的邏輯關(guān)系
D.確定風(fēng)險的大小
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A.組織層次
B.信息交流
C.工作目標(biāo)
D.工作效率
A.既是一個網(wǎng)絡(luò)計劃,又是一個水平進(jìn)度計劃
B.簡單明了,易于掌握
C.便于檢查和計算資源需求情況
D.可以確定同一時間對材料、機械、設(shè)備以及人力的需要量
E.不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作,難以對計劃做出準(zhǔn)確評價
A.職能式
B.弱矩陣式
C.平衡矩陣式
D.項目式
A.工程施工階段對人力資源的需求非常多
B.工程項目竣工階段對資源的需求非常多
C.工程項目設(shè)計階段需要多專業(yè)工程師參與工作
D.工程項目實施階段對材料、設(shè)備的需求大
E.編制資源消耗計劃首先要確定需要的資源種類、數(shù)量及使用時間
A.時間維
B.空間維
C.結(jié)構(gòu)維
D.目標(biāo)維
E.環(huán)境維
最新試題
在綠色施工過程中,為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率,需要()。
在制訂人力資源組織計劃前,先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定,這是()
()的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進(jìn)度提供指南和方向。
關(guān)于管理層次的說法,正確的有()。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段,評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和()建議書。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計劃編制方法是()。
關(guān)于項目管理承包模式(PMC )的說法,不正確的是()。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定,如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃()內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃()內(nèi)未發(fā)出上述通知,則視為其已發(fā)出不反對通知,接受了該進(jìn)度計劃。
管理者把人看作“經(jīng)濟人”,工作給員工帶來較強的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。
項目進(jìn)度控制的成果中,需要更新的文件包括()。