A.對(duì)缺陷進(jìn)行修復(fù)和改正
B.對(duì)業(yè)主進(jìn)行賠償
C.對(duì)未通過(guò)部分工程進(jìn)行重新施工
D.重新向工程師申請(qǐng)頒發(fā)接受證書
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A.施工組織設(shè)計(jì)
B.工程項(xiàng)目建議書
C.可行性研究報(bào)告
D.評(píng)估報(bào)告
E.選址報(bào)告
A.類似模擬法
B.數(shù)字模擬法
C.蒙特卡羅分析法
D.情景模擬法
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃
B.人員吸納
C.項(xiàng)目雇員考核
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A.借款人歷史背景
B.計(jì)算客戶的風(fēng)險(xiǎn)額度
C.信用等級(jí)的評(píng)估
D.行業(yè)狀況
E.調(diào)查借款的合法性、安全性、盈利性及貸款的保障性
A.生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)
B.安全生產(chǎn)知識(shí)
C.基本職業(yè)健康安全技術(shù)知識(shí)
D.專業(yè)職業(yè)健康安全技術(shù)知識(shí)
最新試題
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
在綠色施工過(guò)程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說(shuō)法正確的有（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。