A.施工總承包
B.專業(yè)分包
C.勞務(wù)分包
D.監(jiān)理
E.材料設(shè)備采購
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A.8
B.10
C.12
D.15
A.類比估算
B.香蕉曲線法
C.利用歷史數(shù)據(jù)
D.里程碑法
E.專家判斷估算
A.由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費(fèi)
B.由于承包商采購的材料不符合施工要求
C.由于客觀原因材料價格大幅度上漲
D.由于非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用
A.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合市場需求的論證情況
B.營銷戰(zhàn)略的制訂情況
C.對合理布局的論證情況
D.預(yù)測方法的選用情況
E.對外部配套條件的論證情況
A.業(yè)主需求文件
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的結(jié)果
D.歷史資料
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項目質(zhì)量保修的說法錯誤的是（）。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價法計價的有（）。
在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（）。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）