A.勞務(wù)輸入
B.勞動力組織
C.項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊伍的管理
D.勞務(wù)輸出
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A.質(zhì)量員
B.施工員
C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.專業(yè)技術(shù)人員
A.根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置
B.滿足建設(shè)單位關(guān)于施工項目目標(biāo)控制的要求
C.根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整
D.適應(yīng)現(xiàn)場施工的需要
A.法律強(qiáng)制性
B.相對獨立性
C.綜合性
D.臨時性
A.施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型。
B.工作隊式項目組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)部門抽出管理力量組成施工項目經(jīng)理部的方式,企業(yè)職能部門處于服務(wù)地位
C.矩陣制項目組織是指結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織,其項目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)
D.在施工項目實施過程中,應(yīng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、溝通和處理好內(nèi)部及外部的各種關(guān)系,排除各種干擾和障礙
A.工作隊式項目組織適用于大型項目,工期要求緊,要求多工種、多部門密切配合的項目
B.部門控制式項目組織一般適用于專業(yè)性較強(qiáng)的大中型項目
C.矩陣制項目組織適用于同時承擔(dān)多個需要進(jìn)行項目管理工程的企業(yè)
D.事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包,特別是適用于遠(yuǎn)離公司內(nèi)部的工程承包
最新試題
工程檔案管理計劃是指導(dǎo)()對施工文檔資料的編制、填寫、審核、審核、收集、分類、組卷、移交和歸檔等資料管理工作的基礎(chǔ)文件。
()開工前組織編制項目《工程技術(shù)資料管理計劃》,明確資料內(nèi)容、編制人、完成時間、移交規(guī)定等,向相關(guān)責(zé)任工程師、資料員等進(jìn)行交底。
電氣見證送檢中,電線(纜)檢測項目:截面、每芯導(dǎo)體電阻值、()、耐壓試驗、絕緣電阻、結(jié)構(gòu)尺寸檢查、老化前機(jī)械性能測試、標(biāo)志檢驗等。
用于改繪竣工圖的圖紙必須是()或繪圖儀繪制的白圖,不得使用復(fù)印圖紙。
以修改后的二底圖或藍(lán)圖作為竣工圖紙,要在圖紙上加蓋()。
信息分類編碼工作的核心是對項目信息內(nèi)容分析的基礎(chǔ)上建立項目信息分類體系。
根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范(附條文說明)(附2020局部修訂)》GB/T50328-2014,工程資料可分為工程準(zhǔn)備階段文件(A 類)、()、施工文件(C 類)、竣工圖(D 類)、竣工驗收文件(E 類)5類。簡稱為工程文件。
建筑質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為()
UPVC塑料管用膠粘劑:取樣批量:()同一廠家和批號,抽取一組取樣數(shù)量。
設(shè)計交底前,施工單位由()組織專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙審查,填寫施工圖審查記錄,資料員歸檔留存。