A.利于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題
B.提高管理針對性
C.獲得尊重與認(rèn)可
D.增加了工作任務(wù)
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A.獲得提案獎(jiǎng)勵(lì)
B.獲得他人尊重
C.改善使作業(yè)更優(yōu)化
D.僅僅是完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)
A.提出建議
B.有具體的實(shí)施措施，有分析、有對策、有改善措施
C.提案改善的提案格式標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
D.強(qiáng)調(diào)全員參與
A.主動(dòng)提出
B.自主實(shí)施
C.按照上級(jí)要求提出，然后自主實(shí)施
D.自己主動(dòng)提出，交給領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施
A.符合安全作業(yè)規(guī)程.
B.每個(gè)區(qū)隊(duì)選出一個(gè)效率最高的班組。
C.采用區(qū)隊(duì)推舉或者投票的方式產(chǎn)生。
D.其他班組無異議。
A.解決了高手只發(fā)獎(jiǎng)金，不見推廣的問題。
B.各自做好自己的本質(zhì)工作即可，沒必要浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間評比精益先鋒。
C.能夠?qū)⒁痪€工人的工作經(jīng)驗(yàn)納入到標(biāo)準(zhǔn)化體系之中，提高整體的工作效率，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的目標(biāo)。
D.精益先鋒的評比會(huì)涉及到不公平問題，不方便進(jìn)行評比。
最新試題
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
通過看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長，設(shè)備保全性就越高。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。