A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.流程化
C.均衡化
D.節(jié)拍
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A.嚴(yán)格落實(shí)整理、整頓、清潔三項(xiàng)工作，確保不走過(guò)場(chǎng)。
B.制定目視管理、顏色管理的基本標(biāo)準(zhǔn)。
C.制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行力。
D.注重培養(yǎng)員工的管理意識(shí)。
A.制造過(guò)剩的浪費(fèi)
B.庫(kù)存
C.生產(chǎn)不良的浪費(fèi)
D.加工過(guò)剩的浪費(fèi)
A.消除一切浪費(fèi)。
B.最大程度的減少浪費(fèi)。
C.盡量提高勞動(dòng)效率。
D.零故障、零不良。
A.計(jì)算機(jī)可以很快地處理大量而繁雜的信息
B.減少人員勞動(dòng)強(qiáng)度
C.創(chuàng)造更多附加價(jià)值
D.保證信息質(zhì)量，彌補(bǔ)管理上人為造成的漏洞
A.把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
B.對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育
C.經(jīng)常修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容
D.經(jīng)常更換作業(yè)地點(diǎn)
最新試題
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
在單件流的制造方法中，若有問(wèn)題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來(lái)看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng)，設(shè)備保全性就越高。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過(guò)采用孤島式布局排列設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
整理是永無(wú)止境的過(guò)程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
從精益的角度來(lái)看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
精益化的目標(biāo)是通過(guò)增加庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
美國(guó)質(zhì)量大師愛(ài)德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。