降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。