美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。

安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。

企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。

看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。