看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。