管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。