（）是指企業(yè)在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。

以下關于直接人工預算編制的表述中，不正確的是（）。

針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交董事會或經理辦公會研究決定。

生產預算在實際編制時是比較復雜的，產量受到生產能力的限制，產成品存貨數量受到倉庫容量的限制，只能在此范圍內來安排產成品存貨數量和各期生產量。

企業(yè)財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

按照逐季滾動方式編制的滾動預算比較精確，但工作量較大。

采用滾動預算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為（）。

銷售預算要求根據（）的原則確定生產預算并考慮所需要的銷售費用。

管理費用多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整。

以下與直接材料預算編制相關的公式中，正確的有（）。