當(dāng)一個(gè)人獨(dú)自承擔(dān)任務(wù)時(shí)，他會(huì)清醒地意識(shí)到自己的責(zé)任，做出相對(duì)比較理性的決策和行動(dòng)；當(dāng)人們集體承擔(dān)任務(wù)時(shí)，其中的個(gè)人可能就難以意識(shí)到自己的責(zé)任，出現(xiàn)從眾現(xiàn)象。

1960年西蒙明確指出領(lǐng)導(dǎo)決策中至關(guān)重要的匱乏的因素是（）。

毛澤東認(rèn)為農(nóng)民運(yùn)動(dòng)是（）。

現(xiàn)在公務(wù)員決策越來越難的原因是（）。

個(gè)體和團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新思維中面對(duì)的障礙是不一樣的，克服的方法也不一樣。

要實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新和政策創(chuàng)新，首先必須思維創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新。

要做“大領(lǐng)導(dǎo)”自身必須具備的條件包括性格比較外向，和氣，有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，對(duì)各種經(jīng)驗(yàn)敢于嘗試，對(duì)各種變化能夠保持從容、淡定的心態(tài)。

自己有正確的判斷，但看多數(shù)人的意見與自己不一致，從而懷疑自己以至放棄自己的判斷，這種行為屬于（）。

從利益和習(xí)俗層面看，影響個(gè)體思維創(chuàng)新的主要障礙包括（）。

克服責(zé)任分散現(xiàn)象，要堅(jiān)信集體智慧通常高于個(gè)體智慧，集體思維的好處是：信息量大、備選方案多、各種體驗(yàn)豐富、具有互相激發(fā)效應(yīng)、有更高的決策可接受性。