A.渠道選擇
B.專門管理
C.適當(dāng)鼓勵(lì)
D.定期評(píng)估
E.及時(shí)調(diào)整
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A.降低凈售價(jià)
B.改變產(chǎn)品形式
C.在國(guó)外建廠生產(chǎn)
D.縮短分銷渠道
E.降低產(chǎn)品質(zhì)量
A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分銷渠道
B.進(jìn)口國(guó)的分銷渠道
C.本國(guó)國(guó)內(nèi)的分銷渠道
D.新開發(fā)的渠道
E.由本國(guó)進(jìn)入進(jìn)口國(guó)的分銷渠道
A.BERI指標(biāo)
B.WPRF指標(biāo)
C.冷熱國(guó)對(duì)比分析法
D.等級(jí)評(píng)分法
E.抽樣調(diào)查法
A.合資
B.合作
C.合伙
D.調(diào)整價(jià)格
E.經(jīng)銷規(guī)劃
A.世界銀行
B.國(guó)際貨幣基金組織
C.關(guān)貿(mào)總協(xié)定
D.世界貿(mào)易組織
最新試題
現(xiàn)代營(yíng)銷系統(tǒng)構(gòu)成的要素有()
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來(lái)彌補(bǔ)的。
跨文化交際能力的重要作用表現(xiàn)在()
國(guó)際分銷渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。
選擇單一子市場(chǎng)戰(zhàn)略尤其適用于()
合同進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式包括()
()方式主要被處于國(guó)際營(yíng)銷初始階段的企業(yè)所采用,主要目的是為了消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力,使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場(chǎng)。
品牌定位不需要設(shè)定一個(gè)特定的傳播對(duì)象。
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,是對(duì)企業(yè)的()進(jìn)行的全面評(píng)估。
一個(gè)人說(shuō)的話就是其信譽(yù)保證,這是高背景文化的體現(xiàn)。