波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。

波特認(rèn)為，各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的三個(gè)基點(diǎn)是（）

低背景文化中，信息的表達(dá)比較直接明確，一條信息的語言部分所包含的信息多于高背景文化。

當(dāng)一個(gè)品牌定位清晰時(shí)，該品牌識(shí)別的核心價(jià)值才能得到體現(xiàn)和延伸。

（）在技術(shù)資金密集型產(chǎn)品的銷售中得到廣泛應(yīng)用。

企業(yè)以不同的價(jià)格向不同目標(biāo)客戶提供相同質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品稱為彈性定價(jià)，其中企業(yè)在各子市場價(jià)格不同，不同區(qū)域不同定價(jià)指的是（）定價(jià)。

通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。

企業(yè)參與國際市場營銷的方式有（）。

品牌定位不需要設(shè)定一個(gè)特定的傳播對(duì)象。

（）決定了個(gè)人和家庭的平均消費(fèi)能力。