A.使用分布的平均值(期望值)來計算項目的進(jìn)度
B.運(yùn)用最可能的估算值計算時差
C.集中計算時差,確定哪些工作在進(jìn)度上的伸縮余地小
D.包括無先后順序的工作,如網(wǎng)絡(luò)圖中部分環(huán)行或條件分支
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.估算范圍變更的大小
B.進(jìn)行預(yù)算更新
C.用文件形式紀(jì)律應(yīng)吸取的教訓(xùn)
D.實(shí)施以核準(zhǔn)的范圍變更
A.風(fēng)險控制
B.風(fēng)險評估
C.風(fēng)險分析
D.風(fēng)險識別
A.PERT
B.WBS
C.CRM
D.PDCA
A.14
B.11
C.8
D.6
A.益本比較分析
B.基準(zhǔn)比較分析
C.流程圖
D.試驗(yàn)設(shè)計
最新試題
人們不能全心投入時間做項目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個因素()
項目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
三重約束三角形包含以下哪些維度()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
項目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項技能()
項目團(tuán)隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是()