施工企業(yè)對員工進行培訓的目的包括（）。

施工企業(yè)應制定質量管理創(chuàng)新目標的制定，并跟蹤、反饋實施結果。

審核員查看了某項目質量負責人與項目經理簽訂的《目標責任書》，該文件中職責、權限一欄概述如下：1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；2、執(zhí)行項目承包合同與質量有關的各項條款；3、對工程項目實施有效控制，確保工程質量、進度等目標的實現。審核員問項目質量負責人：“除了上述內容外，公司是否還有其他文件對你的職責、權限進行進一步描述？”該負責人回答：“公司規(guī)章制度也有相關描述，但內容與《目標責任書》基本一致。”

根據《建設工程安全生產管理條例》施工期在向施工機具的供應方租賃施工機具及其配件時，應向其索?。ǎ?。

某幕墻施工企業(yè)是當地電視臺新址配樓幕墻的施工方。審核員在審核該項目時，查看了三月份進貨的擠塑板進貨檢驗記錄，發(fā)現有一批擠塑板在缺檢測報告和合格證的情況下還是用于施工了。審核員詢問項目負責材料進貨檢驗的質檢員為什么沒有嚴控材料進貨檢驗關，質檢員回答說：“這事是不怪我，當時在對這兩批擠塑板進行進貨檢驗時就發(fā)現其材質證明不全，我就沒有在進貨檢驗記錄上簽字，并在項目例會向項目負責人進行了匯報。但項目經理認為現在工期緊，可以先用后補檢測報告和合格證，我一個小小質檢員，無責無權，也沒有辦法。”

建設工程發(fā)生質量事故的，有關單位應在（）內向當地建設行政主管部門和其他有關部門報告。

在建設單位與施工單位簽訂了施工總承包合同情況下，建設單位不得再另行指定分包商或供應商。

施工過程必須保證施工全過程記錄具有可追溯性。

審核員在對某項目審核時，發(fā)現消防工程的分包單位負責人與分包合同列明的項目負責人不一致，而且后換的人員也沒有建造師注冊證書。審核員詢問項目經理為什么會出現這種情況。項目經理回答：“當初分包進場時我們也進行了確認，沒有問題，他們什么時候換人了我們還真沒太注意。”審核員進一步查看了分包合同，分包合同中明確要求“分包單位主要管理人員發(fā)生變化時，應事先征得總承包單位的同意”。

審核員查看項目部施工圖紙，發(fā)現現場一個預留洞的位置發(fā)生了更改，項目技術負責人說：“施工圖搞錯了，設計在暖氣包下面了。為了趕工期我直接把它改了，這樣可以節(jié)約很多時間，而且設計和業(yè)主也肯定會同意的?！?/p>