審核員查看項目部施工圖紙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一個預留洞的位置發(fā)生了更改，項目技術(shù)負責人說：“施工圖搞錯了，設(shè)計在暖氣包下面了。為了趕工期我直接把它改了，這樣可以節(jié)約很多時間，而且設(shè)計和業(yè)主也肯定會同意的?！?/p>

在建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工總承包合同情況下，建設(shè)單位不得再另行指定分包商或供應(yīng)商。

根據(jù)國家認證認可監(jiān)督管理委員會與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系認證中應(yīng)用的公告》（2010年第21號）及其他相關(guān)要求，三體系審核員未通過建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系審核人員考試的，仍可以參加審核組，承擔對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及質(zhì)量管理體系中非專業(yè)條款的審核工作。

以下不屬于違法分包的是（）。

施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量管理創(chuàng)新目標的制定，并跟蹤、反饋實施結(jié)果。

施工企業(yè)對員工進行培訓的目的包括（）。

審核員在對某項目審核時，發(fā)現(xiàn)消防工程的分包單位負責人與分包合同列明的項目負責人不一致，而且后換的人員也沒有建造師注冊證書。審核員詢問項目經(jīng)理為什么會出現(xiàn)這種情況。項目經(jīng)理回答：“當初分包進場時我們也進行了確認，沒有問題，他們什么時候換人了我們還真沒太注意。”審核員進一步查看了分包合同，分包合同中明確要求“分包單位主要管理人員發(fā)生變化時，應(yīng)事先征得總承包單位的同意”。

施工過程必須保證施工全過程記錄具有可追溯性。

建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故的，有關(guān)單位應(yīng)在（）內(nèi)向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。

某施工企業(yè)招聘項目技術(shù)負責人要求如下：土木工程等相關(guān)專業(yè)大專以上學歷，中級以上職稱，5年以上從事工程項目技術(shù)管理經(jīng)驗，能熟練使用CAD及MicrosoftProject軟件等。上述內(nèi)容所反映的任職條件有（）。