結(jié)構(gòu)厚度不大而面積或長度較大的混凝土澆筑宜采用（）澆筑方案。

在某公司人事部，審核員想了解公司有關人力資源的培訓管理情況，審核員問人事部經(jīng)理：“你們對于外地施工現(xiàn)場管理人員的培訓是如何實施的？”經(jīng)理答：“外地施工現(xiàn)場管理人員大部分由項目經(jīng)理部在當?shù)仄赣?，人員流動性太大，我們根本無法對他們提出什么培訓要求”。

在某公司經(jīng)營部審核時，審核員查閱了該項目的鋼材供方評價、選擇的資料。鋼結(jié)構(gòu)工程中標的鋼材供應單位為遠大鋼鐵公司，該供應單位提供的營業(yè)執(zhí)照未加蓋2011年度年檢章，安全生產(chǎn)許可證在2012年1月份已到期；經(jīng)營部認為對另外三家未中標的鋼鐵公司評價、選擇資料無保存價值，在與遠大鋼鐵公司簽訂分包合同后進行了銷毀。

針對施工過程，項目經(jīng)理部可采用（）等方法對施工質(zhì)量進行控制，及時掌握施工質(zhì)量總體情況。

關于工程質(zhì)量驗收的說法，正確的有（）

圖紙會審中需要確認的主要內(nèi)容包括（）

施工企業(yè)應對工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實行動態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關文件。

審核員在某項目工地，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場未對砌磚進行技術交底。審核員問“為什么不進行交底？”工長回答說：“砌筑是一項非常簡單的工序，工人都會，不用交底也清楚怎么干?！?/p>

公司于2012年1月份一次購進P0425水泥400T，2012年2月份至2012年5月份仍未進水泥，審核員發(fā)現(xiàn)水泥一直在出庫，審核員問水泥做過幾次試驗，項目有關人員回答：“就在進場時作了一次（共兩批），合格后一直在用”。

投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件的行為屬（）