施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。

在合同預(yù)算科，審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長：“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對施工合同要求發(fā)生變更的情況？”?？崎L說：“這種事情是會(huì)經(jīng)常發(fā)生的，因?yàn)樽粜枨笞兓螅覀兊眉皶r(shí)滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多是都是老客戶，大家都很熟悉。如果他們對施工合同要求有什么變更，可以直接找項(xiàng)目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時(shí)間，我們一般就不過問了。”

施工企業(yè)應(yīng)任命質(zhì)量管理體系的管理者代表，并生成文件。

2012.6.1某施工企業(yè)進(jìn)行了新源1號(hào)樓六層硂澆筑，未對混凝土施工配合比及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，施工員說：“我們一直這樣，嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室出具的配合比施工，不調(diào)整施工配合比對質(zhì)量也沒有多大影響，所以從未調(diào)整”。

公司于2012年1月份一次購進(jìn)P0425水泥400T，2012年2月份至2012年5月份仍未進(jìn)水泥，審核員發(fā)現(xiàn)水泥一直在出庫，審核員問水泥做過幾次試驗(yàn)，項(xiàng)目有關(guān)人員回答：“就在進(jìn)場時(shí)作了一次（共兩批），合格后一直在用”。

工程建設(shè)各方在收到設(shè)計(jì)圖紙后，對圖紙進(jìn)行全面、細(xì)致地研讀，審查施工圖中存在的問題及不合理的情況，并提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理的活動(dòng)是指（）

投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為屬（）

混凝土拌合物的和易性是一項(xiàng)綜合的技術(shù)性質(zhì)，包含（）等含義

混凝土的自然養(yǎng)護(hù)方法有（）

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，針對業(yè)主而言主要優(yōu)點(diǎn)有（）