A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主工程總造價的早期控制
B.在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制
C.投標人投標時，投標報價缺乏依據
D.在施工過程中，發(fā)生設計變更，產生索賠的可能性小
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A.可在通用條款中確定
B.可在專用條款中約定
C.可按承包人提出的有關方案
D.可按發(fā)包人提出的有關方案
A.業(yè)主人
B.政府部門
C.設計部門
D.承包人
A.施工總承包商
B.工程分包商
C.工程總承包商
D.工程供應商
A.確定項目應達到的質量標準
B.分析和判斷影響質量的主次因素
C.建立質量管理體系
D.組建項目策劃團隊
A.發(fā)包方或設計方
B.設計方或政府主管部門
C.發(fā)包方或監(jiān)理方
D.監(jiān)理方或政府主管部門
最新試題
模版的拆除順序，一般按（）的拆除順序實施。
項目經理部應負責所有工程項目質量管理的文件策劃，包括：突發(fā)事件的應急措施。
施工企業(yè)應確保施工過程的記錄具是可追溯的，并且天天有記錄。
某施工現場的施工日志記錄顯示：“XX年1月11日零上2度，現場繼續(xù)大體積混凝土施工”。審核員問：“是否采取了冬季施工措施？”項目施工責任工程師說：“是否采取措施記不清了，但是混凝土施工都已驗收合格了”。
審核員查電氣施工組織設計，發(fā)現其規(guī)定接地電阻為小于等于10歐姆，不符合圖紙要求的小于等于4歐姆，項目負責人說“可能是打印錯誤吧”。
施工企業(yè)應及時收集工程服務的有關信息，用于質量統(tǒng)計。
專業(yè)工程分包單位可以將（）分包給符合資質條件的分包單位。
與施工總承包相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有（）
施工項目經理檢查施工進度時，發(fā)現施工進度滯后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（）。
審核員查閱了施工單位長城工程公司8月17日進場的一批鋼筋的“見證取樣單”見證單位為該項目建設單位，見證人為建設單位技術負責人，檢測單位為長城工程公司下屬的檢測中心。項目經理部出示了該檢測中心的見證取樣檢測機構資質證書。