A.施工總承包
B.專(zhuān)業(yè)分包
C.勞務(wù)分包
D.施工總承包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包三個(gè)
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A.本土化和行業(yè)化
B.本土化和專(zhuān)業(yè)化
C.專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化
D.規(guī)范化和本土化
A.適用于工程建設(shè)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)
B.適用于工程建設(shè)施工企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)
C.適用于工程建設(shè)施工企業(yè)的質(zhì)量控制活動(dòng)
D.適用于工程建設(shè)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)
最新試題
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,投標(biāo)人應(yīng)該按照招標(biāo)文件的要求()
某房屋工程項(xiàng)目的質(zhì)檢員檢查記錄顯示,6、7、9號(hào)樓檢查有漏水現(xiàn)象,審核員問(wèn)質(zhì)檢員:“是個(gè)別地方,還是全部?”質(zhì)檢員說(shuō):“是一間,是哪件記不清了。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)工人都在場(chǎng),他們都知道并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處理”。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,主要優(yōu)點(diǎn)有()。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方法主要包括:審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告,直接績(jī)效項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)及必要的試驗(yàn)等。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,對(duì)涉及()的裝修工程,建設(shè)單位應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案。
某施工承包項(xiàng)目的3號(hào)和6號(hào)樓進(jìn)行樣板制裝修,但是審核員未查到樣板間施工控制的記錄,技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說(shuō)已經(jīng)進(jìn)行了實(shí)施,只是沒(méi)有留下記錄。
設(shè)計(jì)變更可能造成的施工影響應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。
施工人員對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊,應(yīng)當(dāng)在()監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣并送交檢測(cè)。
按照合同約定,建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的,分包方不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、構(gòu)配件,但可指定生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。
《中華人民共和國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》屬于()