A.適用于工程建設(shè)施工企業(yè)的工程項目質(zhì)量管理活動
B.適用于工程建設(shè)施工企業(yè)的質(zhì)量管理活動
C.適用于工程建設(shè)施工企業(yè)的質(zhì)量控制活動
D.適用于工程建設(shè)施工企業(yè)的工程項目質(zhì)量保證活動
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A.建設(shè)項目設(shè)計方
B.建設(shè)項目總承包方
C.建設(shè)項目業(yè)主方
D.建設(shè)項目采購方
A.增加工程造價總額
B.建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動
C.增加工程內(nèi)部裝修
D.改變建筑工程局部使用功能
A.平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更加簡單
B.以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)報價較有依據(jù)
C.可以實施邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期
D.符合控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
A.合同總價不是一致確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)
B.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
C.所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)投價，對業(yè)主方節(jié)約有利
D.多數(shù)情況下，由業(yè)主直接與分包方簽約，減少了業(yè)主施工風(fēng)險
A.建設(shè)單位或監(jiān)理單位
B.設(shè)計單位或監(jiān)理單位
C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)或監(jiān)理單位
D.施工單位或建設(shè)單位
最新試題
以下有關(guān)圖紙會審的過程和要求描述正確的有（）。
模版的拆除順序，一般按（）的拆除順序?qū)嵤?/p>
在合同預(yù)算科，審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長：“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對施工合同要求發(fā)生變更的情況？”?？崎L說：“這種事情是會經(jīng)常發(fā)生的，因為住戶需求變化太大，我們得及時滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多是都是老客戶，大家都很熟悉。如果他們對施工合同要求有什么變更，可以直接找項目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時間，我們一般就不過問了?！?/p>
分部工程驗收是建立在分項工程驗收的基礎(chǔ)上，分部工程所含的分項工程驗收全部合格且質(zhì)量控制資料完整，即表明分部工程也合格。
施工企業(yè)對質(zhì)量管理體系實施年度審核和評價時應(yīng)進(jìn)行策劃，策劃的依據(jù)包括（）。
以下有關(guān)施工企業(yè)及所屬項目經(jīng)理部在工程質(zhì)量管理資料移交的職責(zé)描述正確的有（）。
當(dāng)工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)進(jìn)行返工或返修。經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變了外形尺寸但仍能滿足安全使用要求的，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。
審核員查閱了XX年01月冬季商品混凝土進(jìn)場驗收的證據(jù)，發(fā)現(xiàn)每，100方混凝土塌落度驗收一次。審核員問：“一次驗收經(jīng)過策劃嗎？”?，F(xiàn)場檢驗員回答：“不用策劃，因為混凝土規(guī)范規(guī)定每100方混凝土不少于一次的塌落度驗收，我們根據(jù)這些規(guī)定和成本最小原則直接確定了現(xiàn)場驗收一次，節(jié)約了不少成本”。
按照合同約定，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，分包方不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、構(gòu)配件，但可指定生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。
現(xiàn)場質(zhì)量控制方法主要包括：審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接績效項目質(zhì)量檢驗及必要的試驗等。