某外資企業(yè)在原油設備條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售單價為30元，單位產(chǎn)品的可變成本為12元，年固定成本費用為54萬元。如果更新設備，年固定成本將提高到62.4萬元。但由于先進設備的采用，單位可變成本可降為10元。若年產(chǎn)量大于（）萬件，設備更新一定可獲得更高利潤。

決策樹法一般包括以下要素（）。

甲、乙、丙三個公司分包一個地區(qū)市場，目前市場占有率分別為（0.46，0.34，0.20），狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率為，則下一期的市場占有率為（）（保留三位小數(shù)）

在確定型決策中，生產(chǎn)某配件的固定成本是100萬元，單位產(chǎn)品的可變成本8元，若需求量為10萬件，不考慮急用，外購價格大于（），則選擇自制。

馬爾可夫預測法中的狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率是（）

白色系統(tǒng)的內(nèi)部特征是信息完全已知。

風險型決策中，通過決策點、方案枝、狀態(tài)點、概率枝、收益點等，直觀清晰、層次分明地描述決策問題從而進行決策的方法是（）。

先行指標的選取標準是與基準循環(huán)相比，其峰值至少領先3個月以上，且在最近的連續(xù)3次周期波動中，至少有兩次保持先行，領先3個月以上。

當時間序列各期值的一階差分大致相等時，可以擬合指數(shù)趨勢模型。

某機床廠生產(chǎn)某種機床，需固定成本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺價格10萬元，則盈虧平衡點的產(chǎn)量為（），盈虧平衡點的銷售額為（）。