某外資企業(yè)在原油設(shè)備條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售單價為30元，單位產(chǎn)品的可變成本為12元，年固定成本費用為54萬元。如果更新設(shè)備，年固定成本將提高到62.4萬元。但由于先進(jìn)設(shè)備的采用，單位可變成本可降為10元。若年產(chǎn)量大于（）萬件，設(shè)備更新一定可獲得更高利潤。

風(fēng)險型決策中，通過決策點、方案枝、狀態(tài)點、概率枝、收益點等，直觀清晰、層次分明地描述決策問題從而進(jìn)行決策的方法是（）。

定義關(guān)聯(lián)系數(shù)的平均數(shù)為（）

決策樹法一般包括以下要素（）。

白色系統(tǒng)的內(nèi)部特征是信息完全已知。

灰色預(yù)測方法主要是對（）建立灰色模型進(jìn)行預(yù)測。

在確定型決策中，生產(chǎn)某配件的固定成本是100萬元，單位產(chǎn)品的可變成本8元，若需求量為10萬件，不考慮急用，外購價格大于（），則選擇自制。

系統(tǒng)按內(nèi)部信息是否清晰可以分為（）

通常預(yù)警信號燈沒有以下（）顏色。

某機床廠生產(chǎn)某種機床，需固定成本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺價格10萬元，則盈虧平衡點的產(chǎn)量為（），盈虧平衡點的銷售額為（）。