【案例分析題】某安裝總承包企業(yè)參與一項(xiàng)即機(jī)電安裝工程，中標(biāo)后，由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂了總承包合同，業(yè)主委托某建設(shè)監(jiān)理公司對(duì)該工程進(jìn)行建立，企業(yè)委托劉某為項(xiàng)目經(jīng)理。簽訂合同后，劉某根據(jù)合同和有關(guān)法規(guī)要求編制了施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃并制定了施工措施，呈交企業(yè)總工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施，你認(rèn)為他的做法妥當(dāng)嗎？為什么？