組織只需對已識別的顧客要求實施評審。

QS文件是手冊和程序文件。

外包過程可以不納入組織的質(zhì)量管理體系進行控制。（）

外供產(chǎn)品不是顧客提供的產(chǎn)品。

數(shù)據(jù)分析的目的之一是確定QMS的符合性、充分性、有效性和效率。

管理的系統(tǒng)方法和過程方法的對象、運作效果都是一樣的。

審核員在辦公室查看“文件控制清單”中列有編號為0134的《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，但審核員在生產(chǎn)車間1#生產(chǎn)線現(xiàn)場審核時，并沒有在現(xiàn)場看到《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，就問操作工是如何操作的？是否有操作規(guī)程？操作工說：“我不知道有操作規(guī)程，我是憑經(jīng)驗操作的。我在這崗位上已經(jīng)干了三年了，從未出過問題?！北景咐环鲜聦崳ǎ?/p>

某物料的供應(yīng)商為世界500強企業(yè)，因此不必對其進行評價。（）

數(shù)據(jù)分析主要是分析差異和趨勢，以監(jiān)控過程的能力。

方針只要管理人員知道就行了，不需形成文件并在組織內(nèi)進行溝通。（）