外供產(chǎn)品不是顧客提供的產(chǎn)品。

對供方進(jìn)行評價和選擇時，應(yīng)考慮的主要因素是（）

ISO9004不是ISO9001的實(shí)施指南。

某物料的供應(yīng)商為世界500強(qiáng)企業(yè)，因此不必對其進(jìn)行評價。（）

審核員在辦公室查看“文件控制清單”中列有編號為0134的《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，但審核員在生產(chǎn)車間1#生產(chǎn)線現(xiàn)場審核時，并沒有在現(xiàn)場看到《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，就問操作工是如何操作的？是否有操作規(guī)程？操作工說：“我不知道有操作規(guī)程，我是憑經(jīng)驗(yàn)操作的。我在這崗位上已經(jīng)干了三年了，從未出過問題?！北景咐环鲜聦?shí)（）。

外包過程可以不納入組織的質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制。（）

方針只要管理人員知道就行了，不需形成文件并在組織內(nèi)進(jìn)行溝通。（）

為了滿足顧客要求，應(yīng)對質(zhì)量體系的過程進(jìn)行確認(rèn)，必要時應(yīng)進(jìn)行再確認(rèn)。

數(shù)據(jù)分析的目的之一是確定QMS的符合性、充分性、有效性和效率。

產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程和支持過程都直接增值。