A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以對(duì)機(jī)構(gòu)、條線等經(jīng)營(yíng)單元盈利能力進(jìn)行量化衡量
B.通過(guò)管理會(huì)計(jì)不能動(dòng)態(tài)調(diào)整資源投入方向
C.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化價(jià)值激勵(lì)約束
D.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以使資源配置由“層層下達(dá)”向“條塊結(jié)合”轉(zhuǎn)變
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A.由“層層下達(dá)”向“條塊結(jié)合”轉(zhuǎn)變
B.由“條塊結(jié)合”向“層層下達(dá)”轉(zhuǎn)變
C.由“零基預(yù)算”向“基期預(yù)算”轉(zhuǎn)變
D.由“基期預(yù)算”向“零基預(yù)算”轉(zhuǎn)變
A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)客戶營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)的雙重考核機(jī)制
B.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以完善直營(yíng)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
C.通過(guò)管理會(huì)計(jì)還不能實(shí)現(xiàn)中后臺(tái)部門(mén)成本歸集分?jǐn)?br />
D.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以將部門(mén)評(píng)價(jià)改為由“規(guī)模論優(yōu)”為“價(jià)值論優(yōu)”
A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以完善戰(zhàn)略產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制
B.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化產(chǎn)品后評(píng)價(jià)
C.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生命周期管理
D.以上說(shuō)都正確
A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化產(chǎn)品業(yè)績(jī)績(jī)效考核
B.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以推進(jìn)部門(mén)條線精細(xì)考核
C.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以完善客戶經(jīng)理考核評(píng)價(jià)
D.以上說(shuō)都不對(duì)
A.優(yōu)化完善財(cái)務(wù)資源配置
B.建立價(jià)值貢獻(xiàn)考核評(píng)價(jià)全景視圖
C.完善績(jī)效考評(píng)方法和手段
D.完善互利共贏的利益分配機(jī)制
最新試題
采購(gòu)方案中，關(guān)于合同簽訂說(shuō)法正確的是（）。
市場(chǎng)調(diào)查研究運(yùn)用的方法一般包括：網(wǎng)絡(luò)信息及雜志查閱、實(shí)地調(diào)查、已完成項(xiàng)目歷史資料摸底、類(lèi)似項(xiàng)目參考、專(zhuān)家討論、技術(shù)交流等。
采購(gòu)政策包括內(nèi)外部相關(guān)政策。外部政策包括采購(gòu)涉及的適用法律、法規(guī)、行業(yè)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；內(nèi)部政策包括集中采購(gòu)管理辦法、集中采購(gòu)操作規(guī)程等。
在進(jìn)行采購(gòu)需求分析前，應(yīng)采集項(xiàng)目的基本信息，一般包括：背景材料、采購(gòu)政策、基本需求、高級(jí)需求、其它信息。
關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃，以下說(shuō)法正確的是（）。
采購(gòu)方案中的“項(xiàng)目基本情況”包括項(xiàng)目背景概況.立項(xiàng)和預(yù)算審批依據(jù).采購(gòu)主要內(nèi)容等。
立項(xiàng)和預(yù)算審批必須由有權(quán)人進(jìn)行審批。
綜合評(píng)分法，是指在最大限度滿足招標(biāo).談判.詢(xún)價(jià)文件實(shí)質(zhì)要求的前提下，按照招標(biāo)、談判、詢(xún)價(jià)文件中規(guī)定的各項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)審后，以評(píng)審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評(píng)審辦法。
關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃，說(shuō)法正確的是（）。
以下屬于采購(gòu)方案范圍的是（）。