現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的管理思想、方法、手段對各種生產(chǎn)要素如人、機(jī)、料、法、環(huán)境等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。

化工檢修經(jīng)常需要登高作業(yè)。我國規(guī)定一般離地3米以下不屬于高空作業(yè)。

加強(qiáng)外協(xié)人員監(jiān)管，組織安全教育培訓(xùn)簽訂培訓(xùn)告知表，進(jìn)入車間作業(yè)，車間要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知和交底；外協(xié)人員在廠區(qū)內(nèi)的一切作業(yè)活動可以不用遵守公司的相關(guān)規(guī)定。

來施工人員不可以穿越生產(chǎn)場所，因作業(yè)需要，要在生產(chǎn)場所逗留的，應(yīng)全面了解該場所有害物質(zhì)的理化特性，注意各種安全警示標(biāo)志。

產(chǎn)品存放必須保持裝置、罐區(qū)的安全出口及消防通道暢通；產(chǎn)品堆垛要有足夠的安全距離，裝卸車禁止占用消防通道。

有人說：“要工作得好，需要分權(quán)，要使分權(quán)運(yùn)轉(zhuǎn)得好，需要目標(biāo)管理”講得十分深刻，但他不適用于生產(chǎn)基層班組。

從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，可以邊作業(yè)邊報(bào)告負(fù)責(zé)人

滅火器進(jìn)行滅火的最佳位置是下風(fēng)位置。

管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會失敗。

巡回檢查主要有查工藝指標(biāo)、查設(shè)備、查安全附件、查是否有跑、冒、滴、漏、查是否有事故隱患五個方面。