A.進度控制
B.投資控制
C.成本控制
D.合同管理
E.風險控制
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A.項目文檔管理
B.項目各參與方的共同工作
C.項目各參與方的信息交流
D.項目組織管理
A.投標價估算
B.概預(yù)算
C.合同價
D.工程款支付
E.計價程序標底
A.層次、深度、用途
B.功能、深度、用途
C.層次、深度、參與方
D.層次、深度、周期
A.技術(shù)更新
B.檔案管理
C.信息管理
D.建設(shè)增值
A.《施工合同條件》
B.《永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件》
C.《EPC交鑰匙項目合同條件》
D.《簡明合同格式》
最新試題
施工成本計劃通常有三類指標，即（）
建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點有（）。
實施性施工成本計劃應(yīng)當以（）為主要依據(jù)編制。
向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）
項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）
建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
建設(shè)工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術(shù)風險等，下列風險因素中屬于技術(shù)風險的是（）。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔（）。
下列施工成本計劃的類型中，（）即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。
工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。