A.考核項目管理績效
B.尋求進一步降低成本的途徑
C.考核企業(yè)經(jīng)營效益
D.分析成本偏差的原因
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A.項目經(jīng)理部
B.企業(yè)財務部門
C.工程管理部
D.分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門
A.進度報告
B.合同文件
C.工程變更資料
D.成本計劃
E.索賠資料
A.從項目策劃開始到項目開始運營
B.從項目設計開始到項目開始運營
C.從項目投標開始到項目竣工驗收
D.從項目施工開始到項目竣工驗收
A.計劃成本
B.責任目標成本計劃降低率
C.預算成本
D.責任目標成本計劃降低額
A.擬定工作預算成本指標，已完成工作預算成本指標和成本降低率指標
B.成本計劃的數(shù)量指標，質(zhì)量指標和效益指標
C.預算成本指標，計劃成本指標和實際成本指標
D.人、財、物成本指標
最新試題
《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設工程安全生產(chǎn)承擔（）。
施工成本計劃的類型中，（）是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排。
項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）
成本控制過程中的動態(tài)資料包括（）。
國際上把建設（）單位所提供的服務歸為工程咨詢服務。
對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（）批準后執(zhí)行。
在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標階段商務標書的基礎。
以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃是（）成本計劃。
建設工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術風險等，下列風險因素中屬于技術風險的是（）。